第三十三章 这个样子

，不是说不能针对每一台电脑，进行一个专门的硬件优化，但是这样做的话，得不偿失，成本实在是太高了。

    就像是以前说过的，小语种版本的游戏，几乎一定比大语种的贵。

    所以，最后只能进行妥协，让游戏去适应在硬件之前的那一层驱动上，再由驱动对硬件进行协调和调动。

    相比于主机直接调动底层的硬件，这种做法，就像是一位男性和一名女性在进行不可描述的事件的时候，在不可描述的补位上，带了一个不可描述的东西。

    就像是另一个世界的智能手机系统，水果粉总能够嘲笑机器人粉，泥萌的那个系统，就是一个虚拟机。

    同样的配置，水果的手机，性能一定会抢过机器人手机，而机器人的手机，只能够堆硬件，来达到一个相对较好的体验。

    但是，堆硬件造成的后果，一定就是手机的成本高企。而机器人的手机并不能像是水果那样，由手机厂商自己，构建出一个完善的生态链。

    所以，虽然说是堆硬件，但事实上，手机的整体性能，并不见得比水果高。这就造成了用户体验上的差异。

    好在机器人系统的用户像是汪洋大海一样，让系统厂商，有足够的时间，去优化这个系统，最后，让这个手机操作系统，变得越来越平滑，越来越好用。

    当然了，还会有许多人，用老眼光来看这个系统。毕竟，在这个世界上，有太多太多的人，不能用发展的眼光看问题。

    林彦现在推行的千叶游戏手机操作系统，以及千叶游戏主机操作系统。其实，就很类似于水果的那套操作系统。硬件和软件都是自己的，这样可以比较轻松的进行协调，最后，制作出的产品，也比别的厂商，那种分散的模式拼装出来的成品要好用。

    不过，换句话来说，这样做，做一个封闭的帝国，实际上，并不符合互联网思维。毕竟，互联网思维，或者说极客思维，讲究的就是一个开放和共享。

    但是，开放个共享，又怎么是那么好弄得。在一个资-本-主-义的世界，去用共-产-主-义的情怀做事，能够办成，基本上相当于神话传说了。

    所以，到最后，大多数公司，崇尚的都不是这种分享的思维。他们更喜欢封闭，构造一个闭环的产业链。

    当然了，大多数企业，并没有这样一个能力。总要有用到别人的地方，而在这个时候，他们又开始举起免费开放的原则。

    毕竟，公司小，能不花钱的地方，就不花钱好了。

    对于绝大多数公司来说，基本上都是这个样子。

    另外一个世界的狗哥，虽然说他们的企业也那么大了，但是，他们进行的还是一个开放的大原则。

    这是因为，他们虽然企业大，但是并没有一个传统企业那种产业链整合的能力。也就是说，如果他们搞那种封闭的帝国，是无根之木无源之水，是完全没有前途的。

    所以，他们乐意于和那些有这样硬件实力的公司去合作，然后，进行一种共赢。

    因为，虽然说你生产硬件，硬件的利润被你赚走了。但是，我们却有一个平台的优势，我们完全可以做内容。

    而内容这种东西，相比较起来硬件，其实是一个粘度更强，更可持续的路线。

    毕竟，硬件可能总换，不一定总用你们这一家的产品。但是，只要是用机器人系统，就还是在我们的软件生态链之下。

    当然了，他们的如意算盘，最后被许多厂商打破了。

    因为，既然你们说的是一个开放共享，那么我们就开放共享。我们自己修改界面，剔除你们的软件商店，软件生态，替换成我们的。

    说出去的话，泼出去的水。

    你们总不能说话不算数吧。

    要知道，你们最开始能够发达起来，后发赶上提前上马的水果系统，超过历史更加悠久的视窗系统。就是因为你们的系统开放，不收钱啊。

    要不然，谁会选择一个明显不完善的系统，不去选择微硬的视窗，和水果系统呢。

    估计，有许多狗哥人，其实是懊悔不已的。

    昨日美酒，成为竟日毒药的案例，其实在整个人类历史上，是屡见不鲜的。

    之所以，在之前是美酒，是因为在之前的那个状态里，这样做是有优越性的。而为什么今日就毒药了。则是因为，今日的处境不同。原先是一个开拓者，自然不必在意瓶瓶罐罐汤汤水水，因为本来就什么也没有么。

    但是，成为守成者了，家大业大，有许多东西必然在意了。这时候，如果还用老一套制度，还不能适应新形势下的要求，那么必然会发生许多不可预料的事情。

    千叶游戏之所以能够从始而终贯彻一个战略，而又没有一个太大的不良反应。这是因为千叶游戏的战略布局，本来就是一个这样的战略布局。眼光非常的长远。没有为了短期的利益，而牺牲太大的长远利益。

    如果，一个人对另一个人说，你不要饮鸩止渴，为了暂时活下去，把作为种子的粮食吃了。

    另一个人可能会喷他一脸，因为，现在不吃种子粮，现在就饿死了。怎么可能等到那农作物成熟的那一天。

    对于企业来说，也是如此。许多企业的企业主，不是不知道自己这样做，对于未来的损害异常大。

    但是，他们却没有办法，因为不这样做，就意味着他们没有办法从现在活到未来。

    如果，没有现在，未来又有什么意义呢。

    所以，大多数企业的战略，是很目光短浅的。他们不是没有追求，而是为了活下去，必须这样做。

    他们大多数，哪怕这样做，最后的命运还是死去。而少部分，做成长久的企业了，也要付出很多，为他们曾经的行为支付代价。

    没有办法，这个世界就是这个样子。(未完待续。)