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六没有硝烟的战场（第2页）

贷款这东西放出去一年不还，还说得过去；再加一年时间不还，叫做展期，也还好说。

但是，如果三年、四年都呆在一个企业转身不得，就像一个原本如花的少女眷恋在一个老头的怀抱里不肯自拔，旁人就会形象地说：“一朵鲜花插在牛屎上”

。

而银行贷款久久不回的说法则要平实得多，人们说惯了，叫“呆帐”

。

在一家银行，这种呆帐贷款的比例大了，这银行就像一个病入膏肓的晚期癌症病人一样，会让人失去信心。

存款户和大款看见它就像看到麻风病人一样不愿近身。

话说深圳的金融服务社是在改革创新，摸着石头过河的大环境中横空出世的新生儿。

当初，它以探索者的姿态，强力地冲击着一成不变的旧体制，给人以春风扑面的感觉。

但是，它是由几家股东合在一起数千万元的股本成立的金融企业，开业后，做着放大其股本金十倍、二十倍、五十倍、乃至一百倍的资产负债业务，它是建立在透支着国家信用和社会信用的基础上的，自身是经不起任何风吹草动的。

不要说，因为先天不足的缘故，让它们勉为其难。

就是作为旁人，看到这些金融服务社走在市场经济的路上，那战战兢兢的模样，就让人们担心它们的身体究竟能挺过多少个春秋。

想想这金融服务社在短短几年间，从犹如雨后春笋般破土而出，像春天的桃花一样吐蕾开花，接着虎虎生威、风光无限般让市民刮目相看，到后来愁眉不展、举步维艰的样子，真应了元人关汉卿的词儿：

想人间造物般兴废，吉藏凶，凶暗吉。

有一个问题，人们也开始注意到：金融服务社的一些业务做法，不但在各个金融服务社内部大行其道，以至很快形成了一个不成文的操作模式；就是在个别实力比较雄厚的国有银行，也有了操作的土壤。

几年下来，深圳国有银行的经营成本也在上升。

就说存款吧，当深圳多家金融服务社一方面面临激烈竞争的环境急需扩张规模，不惜以高价买入存款，然后转移在贷款户身上消化成本；而贷款户增加了贷款成本后，直接的结果便是无力还款。

这样，在贷款到期时，为了规避支付风险保开门，金融服务社又不得不以更高的价格买入存款，以延后支付风险的爆发。

这种金钱循环的怪圈，起初只在深圳内部循环。

它的直接影响是导致专业银行的存款下降。

这时，人们的心情还是兴高彩烈的，因为它冲击着多年形成的专业银行的服务体系、服务观念和传统的守旧思想。

但是，资本——无论是产业资本，还是金融资本，总是有它的趋利性的。

加上深圳也是有着比较开放的环境，高息存款的消息很快在全国传开。

这样，全国二十几个省（市）、自治区包括香港、澳门、台湾乃至国外的游资悄悄的往深圳流入。

这一流入，一方面降低了深圳银行和金融服务社的融资成本，另一方面，又为深圳金融服务社的另一次贷款**创造了条件。

事情就是在这样的循环往复中做着。

人们也在风平浪静中过着日子。

一天，在深圳南山，据说是学着金融服务社的操作手段做了委托贷款的一家国有银行，凭着一张不规范的合同，将100多个客户的私人存款当作委托存款，然后作为委托放款发放给一家企业。

企业的贷款到期后，无力还款，于是银行自然不肯支付到期的存款。

这些收了高利息的100多个存款户，面对着银行以委托贷款未还的理由而拒绝支付存款的困境，便组织起来向银行讨个说法。

这天，只见百多号存款户走到这家银行的前门广场上，个个头上绑着白布条，手上拿着写有“还我血汗钱”

的三角旗，在这家国有银行门口静坐起来。

人们纷纷围观拍摄，在拍摄照相的人群中，不乏香港记者。

第二天，香港的一些报纸上就出现了这些照片。

这无异于给各级政府和人民银行发出了一个强有力的警示：不能再疏于监管了，否则会出现大的社会问题。

说得严重一点，会影响国家改革、发展、稳定的大好局面，改革开放的成果也会付之东流。

因此，一次全面的分析、检讨、收编深圳金融服务社的工作就这样紧锣密鼓地展开了。

马应龙——这位身材魁伟、毕业于*风暴初起时的六十年代中后期的中央财经学院的北方汉子，时任中国人民银行深圳特区分行副行长，分工主管特区内非银行金融机构的业务管理与政策调研工作。

据此，特区人民银行开展的对所辖金融服务社相关问题的调研分析工作，便由他责无旁贷的组织实施。