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第241章 彭杰二（第2页）

老人家说过，‘政治路线决定之后，干部是决定性因素’，大到一个国家，小到一个企业，这句话都是真理。

红星厂为什么遭遇困境？我看就是干部队伍出了大问题。

那些把困难推到技术、装备、市场等方面的，都是胡扯！

都没有看清楚问题的实质！

没错，我们经营的产品不是什么高精尖的东西，我们的市场也不是垄断市场，但是，从来只有落伍的企业而没有落伍的行业！

人不行，给他什么好市场好装备也扯淡！

反过来，如果干部队伍领先对手，没有市场可以抢回市场，没有效益可以创造出效益！”

陶唐说到这儿停下来，一边端起茶杯喝茶，一边扫视着众人，大部分人装模作样在记录他的话，也有人在低头沉思，天晓得他们在记什么，想什么……

“陶总，我看就按李总的意见办吧。

组织部没有保好密，我也有责任。

是不是进入正题？”

赵庆民终于说话了。

他也没想到陶唐突然拿彭杰开刀，刚才他一直琢磨陶唐此举的用意，是敲打彭杰还是真的要拿下彭杰？如果拿下彭杰，就等于拆掉李珞的一只臂膀了，对自己好不好呢？想了几分钟，赵庆民决定圆场。

“好吧，我们转回正题吧。

我先谈谈为什么重申干部年限，”

陶唐放缓了语气，“我不知道诸位如何看目前这支中层队伍，你们应该比我更有发言权……就我看来，第一，存在严重的青黄不接现象。

一个班子，从年龄机构上最好还是要老中青俱备，呈梯队结构。

但目前的中层队伍呢？”

他从文件夹里取出一份材料，“这个是我刚来时组织部给我提供的在职中层花名，根据这份花名的统计，现职中层处级中，五十岁（含）以上的占1%，四十五岁（含）至五十岁的占44%，四十岁至四十五岁的占6%，四十岁以下的只有9%，而三十五岁以下的只有区区6人。

看起来，四十岁至五十岁这个年龄段是主力，特别是在四十五岁至五十岁的区间内，集中了近一半的处级。

当然，科级干部中年轻的要多一些。

我历来认为，科级不过是处级的后备队，在基层管理中，起关键作用的还是处级，而处级干部中，最关键的是行政一把手。

如果研究行政一把手的年龄结构，情况就更为严重。

我根据这份名单做了一个统计，行政正职年龄在五十岁以上的17人，年龄在四十五岁以上的1人……大家或许认为，就实际情况，大多数五十来岁的同志还算年富力强呢，完全可以胜任当前的工作。

这样讲也许不算错，但是别忘了，我们的岗位就这么多，前面不动，后面就进不来，必然导致干部队伍机构愈发老化，进一步加剧青黄不接。

所以，我们还是要敞开出口。

这方面，兄弟企业大部分都执行了任职年限，便是公司领导这一层，也有年龄限制嘛。

所以，公司原先制订的限制任职年龄是正确的，当然会让一些能力强而身体状况也没有任何问题的老同志退出现役，但总体上对干部队伍的建设是有利的。

而且，还可以用其他的办法做弥补嘛。

公司废止了这个办法，可惜了。”

陶唐说到这儿又停顿了一小会儿，“第二方面的问题呢，确实有一些干部不称职，有些还相当严重。

我发现一些现象，主要是基层经营单位，因为我去基层多一些。

一些干部缺乏担当，缺少主见，习惯于请示上级或者和光同尘，习惯和稀泥，没有原则，不敢管理，不敢亮明自己的态度。

我们处理了脱岗问题，整顿了考勤管理，但问题是怎么形成的呢？为什么有的单位严重而有的单位管理的相当不错呢？根子还在干部身上。

还有一件事我必须说一下，就是业务招待费，就餐地点算是基本规范了，但问题依然存在。

最近总经办统计了一下，基层单位吃饭问题很严重，最多的一个单位在招待所挂了近四十万元的帐，这都是怎么回事？加班就餐？一年要加多少班？有多少人加班？没人说的清。

天晓得是谁在吃饭。

还有，基层单位的零星采购问题，公司有合同管理制度，但不执行。

权力下放的太过了，几十万的开口合同，不用一把手签字，副职就说了算。