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第65章 竞争对手PPG（第1页）

第65章竞争对手ppG

曲黎离开了羊城，陈丹琳实际负责起“中台”

信息部门和供应链管理等传统部门之间的沟通，实际上充当起首席运营官。

聚美网站注册用户增速渡过了最开始的爆发期，现在每天也就一两千，相比起全国3000万网购用户来说，真的太差了。

当然这其中有品类的限制，聚美只卖正品行货的化妆品和自主品牌的男女服饰，而且价格偏高，受众群体自然就小。

作为实际上的首席运营官，曲黎给陈丹琳安排了一个任务，那就是对标ppG的精品爆款战略，99元的男女衬衣系列，和ppG的价格一样，聚美的高品质不降价、和ppG不拼销量拼品控。

“这是聚美成立后第一场硬战，你是创始人，是女性，是老板娘，你不负责谁负责？打赢这场硬仗，你就能让所有质疑的声音通通都消失……”

“放心，别人不知道我还不知道，魔都ppG不是硬茬，广告费都是拖欠合作伙伴的，做好我们自己的事情，到时候推动广告公司去要债，ppG说不定就崩溃了，我们可以不战而胜。”

“伱要做的就是保证99元衬衣的高品质，哪怕不赚钱也要收获好口碑，坚持下来，后面还有49元的帆布鞋，39元的t恤，还是打不赢，那就卖29元的t恤……”

“爆款产品可以在淘寳平台限量销售，在聚美网站不限量销售，但不要做的太明显，淘寳是长期的合作伙伴，能够帮我们省掉很多广告费。”

曲黎的话一句句出现在陈丹琳脑海，顿时感觉充满了力量，这次她一定要打败ppG这个虚有其表的竞争对手。

ppG的创始人李亮自己说他是米国一家邮购和网络直销服装公司Lands’End在中帼的首席采购代表，亚太区副总裁，拥有独立采购团队，负责管理和检验采购进程，同时对多个国家的供应商进行采购管理和质量监控。

所以当曲黎出现在央视财经频道《赢在中帼》吸引风投时，不少人反而相中了李亮的ppG，其中就包括软银赛富、集富亚洲和德丰杰三大风投机构。

在原来的历史中，ppG拖欠广告公司和供应商货款的事情在2008年1月爆发，可见2007年他们的广告攻势有多凶猛。

由此可见问题始终是存在的，深挖一下就能有新的发现，相信熊鸽、申南鹏有这个能力。

如果可以提前爆发，说不定还会挽救的希望，真的有机会可以和聚美竞争。

所以曲黎让陈丹琳负责99元男女衬衣系列，更多是为了合理的送她一个功劳，让她一边积累经验，一边享受躺赢的乐趣。

ppG那边的李亮此时是信心满满：“聚美算什么，他们的创始人是作家，演员，也是成功的导演，但始终是一个小屁孩，他懂什么是供应链管理，懂什么是信息化？”

没错，魔都的ppG因为疯狂的广告攻势，所以提前展开新一轮的融资，要用强大的攻势碾压一切竞争对手，特别是聚美。

“可不能因为人家年纪小就轻视他，不然微软的林兵和谷歌的周少宁不会想加入他的团队。”

软银赛富的阎淼其实已经有些后悔了，早知道林兵会加入，他肯定投资聚美啊。

就因为看不惯曲黎咄咄逼人的气势，觉得他在吹牛就错过了。

“那肯定不会，我研究了曲黎在各种场合的观点，发现他真的对服装行业了解不多，而且胆子不够大，Zara供应链反应速度最快有4周，而ppG可以做到库存为0，即使是现在……”

忽悠，放肆的忽悠，李亮吹牛的功力一点也不比曲黎差，而且混淆概念，曲黎说的是从设计、生产到销售的时间只要15天，李亮说的是什么谁也不清楚，至于零库存简单的说就是以销定购，先把货卖出去再向工厂下订单。

小规模可以，大规模谁能做到？

“林兵才刚刚加入，要发挥作用可能需要一年时间，而ppG准备加大广告投放力度，不用一年时间就可以让聚美消失……”