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第64章 孩子学习些事儿（第3页）

而你，认为孩子应该能听明白你的道理，但是他们偏偏也没有。

他认为自己已经很成熟了，你认为他很幼稚，这个就矛盾就出来了，他会想，为什么你就猜不出我心里想怎么想的？

对不对？

就好比是两个年轻人谈恋爱一样，女生都喜欢让男生去猜，猜什么，猜自己内心的想法，猜中了才代表你真的爱他，才是真的了解他。

所以我们讲女生爱说反话，网上不是经常有段子讲，情侣之间闹矛盾，女生让你滚，实际上潜台词，就是让你赶紧过来抱抱他。

如果你真的就走了，然后，就真的可能就没有然后了。

如果你过去，跑过去抱抱，他可能啥事儿也没有了，第二天和好如初。

其实你们看这种心理状态和我们现在青春期的孩子其实是一样的，这个才是他们最幼稚也是最真实的一面。

他们不会轻易的把想法告诉你，因为他们会觉得如果我直接用语言，我告诉你就没有什么意义了。

就好比他们想要一部更好的手机，他们可能会告诉你，他的手机现在，信号又不好了，用起来又很卡顿，老是死机。

其实可能潜台词就是在讲，我手机用了很久了，是不是应该换一换了？

如果你们不去沟通，不去问他手机这些问题，会不会很严重，影响到正常的使用？

哪怕你就装嘛，你就装着问一下是吧？

而是直接无视他的这个问题，他们心里就会想，为什么你们就不了解我心里的想法？

然后？就得出一个结论，就是你们父母根本就不关心他，实际上我们做父母的真的没有这么细心。

所以说孩子与父母的沟通，很多时候都是你说我猜的状态，说话的，还得小心翼翼的，生怕又伤了他的自尊心。

其实搞明白这个原因之后，我觉得还是老生常谈的问题，父母和孩子之间坐下来谈心的时间不多。

怎么办？

我其实可以给大家分享一下，他管理公司的一个方法，我觉得有一点借鉴的意义，大家可以参考一下。

我这个学生，他是搞投资的，也是在做这个企业管理咨询，他们公司专门设了一个集合部。

负责管理实施公司这个从上到下的这个企业制度。

同时，还有一个很重要的功能，就是负责开展企业文化的培养和传达。

他们公司有一个文化，就是每个月月底，公司每个部门都要开一个小会，这个会，除了本部门的人参加以外，集合部也会安排集合人员旁听监督。

这个会的名字，叫做茶话会。

这个会讲什么？不讲工作，部门的领导和员工坐在一块儿，然后，让员工针对领导的工作及管理问题提意见，不能只说好听的。

而且还约定必须找缺点，找错误。

然后，领导，也可以提员工的意见，找员工的问题，但是不管说什么大家都不能争论反驳，我当时听到这个客户一这么一说。

我第一反应是什么？

我第一反应就是说，这样做的话，会不会引起领导和下属之间的矛盾，这个客户他告诉我。

其实最开始他也是非常担心的，但是后来，实践了一段时间之后，他发现这个方法很好，因为能够让大家更加真实，更加坦然的面对彼此的一些问题。

避免领导给员工穿小鞋，避免员工不满公司的这个管理，私下传递一些消极的情绪。

有什么问题，大家都摆在桌面上讲嘛，对吧，如果下面的领导真的有能力，有品德，是真正做事情的人他们不会因为别人找出了他的问题或者对自己的管理不满而心生怨气，如果有的话，他是这样说的，他说我第一个我就会换掉他。

我第一个就会拿掉他，作为真正想做事情的人，这种方法可以让他们了解员工对自己的这种真实想法。

真实看法其实对他的管理是有帮助的，我们回到孩子沟通教育的这个问题上来，其实我们不妨也可以去尝试一下这种方法。

父母和孩子，领导和员工，其实角色和职责其实都是差不多的。

父母觉得孩子是自己生的，就应该听我的。