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第241章 终上电视了二合一6400字（第2页）

的话题，比如“加强核心竞争力，加强团队合作、树立共同目标”

等这些没有一点实质内容，完全是照抄别人的演讲稿。

而方柏刚才已经提到公司的大概方向，低碳、智能化、食品安全等。

特别强调了食品安全，星海集团有超市项目，方柏具体提了一些容易出现问题的食品。

政府领导平时也关注食品安全，但没想到，方柏比他们更加重视。

可以说，如果申城出现什么严重食品安全问题，当地政府肯定负有监督不到位的责任。

台上，方柏接着说：“我刚才说，星海集团只是三岁小孩，成就不值一提。

我们要清醒地认识到，我们有哪些薄弱环节。

我们严重依赖进口芯片、高端机床、电子、特种材料等等。

我自己唠唠叨叨不断讲一些我的观点和看法，也许在座的各位有些不太理解。

但大家有没有想过，如果我们买不到芯片了，星海集团会怎么样？

星海科技公司的员工应该很清楚，没有芯片，我们就没法制造一台完整的VCD机，那大家根本不能享受目前的福利待遇。

这并不仅仅是国家的责任，也是所有企业的职责，特别是大型企业，应该反思，有钱了不能沉迷于搞组装工厂，太过于注重营销而不重视研发。

星海集团目前没有能力突破这些被发达国家卡脖子的技术，但我们必须有这个理想，去学习，去突破，我们依赖的只有自己和国家。

星海集团去年营收138亿元，按照公司制定的研发战略，来年科研经费不低于5%营业收入，也就是说，我们在1994年，至少要投入6.9亿元进入科研项目。

坚持‘生产一代、研发一代、储备一代’的技术研发方针。”

方柏的话，让员工和嘉宾们继续沉思了。

不说别的，如果星海集团采购不到进口解码芯片，业绩要砍一大半。

星海集团的员工可知道，方柏为了解决芯片问题亲自出国，许多想仿造VCD机的公司想购买解码芯片却买不到，但他们不知道的是，方柏和公司付出了哪些代价。

如今，方柏就好好地给众人上一节危机课，希望所有员工清醒，目前所获得的成就，真的不值一提。

“我们要改变、适应未来，如果你不能创造未来，你至少要做到适应未来；

如果你不能创造变化，你至少要拥抱变化，或者适应变化。

我讲了很多遍，我还是想唠唠叨叨讲，在未来在五年以内，作为星海集团的员工，必须做好思想准备，我觉得有两点必须强调。

第一点，星海商业公司的员工和高层，要做好迎接新零售的冲击。

在国内，星海商场可以说是第一批搞开放式超市，打败了旧的零售业。

未来，一定要做好服务质量和食品安全，线上、线下、物流、数据必须结合起来，打造新型的零售体系。

第二点，我认为是新制造，原来制造行业以标准化、规模化、低成本，甚至ＭＢＡ书本上教的也是这些东西，但时代会变化的，这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。

机器设备会越来越智能化，我们的产品也要往这个方面发展，研究客户的需求，就说我手中的手机，我就觉得它太笨重，太大，而且信号不好，未来它肯定往智能化、更小更精致的方向发展。

换个角度，客户同样希望我们做出质量更好、使用更便捷、功能更多、更实惠的产品。

最后，我决定，星海集团今年的慈善捐款额为一亿元，主要用于教育事业。

我唠叨得有些多，谢谢大家。”

方柏说到最后，拿起自己手中的大哥大晃了一下，没有透露未来太多信息，就看员工能不能悟到了。

作为一家企业的董事长，要明白未来的发展大方向和危机。

方柏讲完后，台下员工和嘉宾热烈地鼓掌，最后宣布教育捐款一亿元让人震惊，比去年多了几倍。